“บริษัท เล็ก ๆ ที่ร้องไห้หมาป่า” ตอนที่ 3

เอาล่ะเป็นเวลาสำหรับส่วนที่สามของแผนของเรา คุณพร้อมไหม? คุณได้มุ่งมั่นที่จะกระตุ้นพลังให้กับพนักงานของคุณอีกครั้งหรือไม่? คุณได้ทำตามขั้นตอนการดำเนินการและเริ่มสร้าง “แผนกฝัน” ของคุณแล้วหรือยัง

ดีในกรณีที่มีกำมือเล็ก ๆ ของคุณที่ยังไม่ได้ค่อนข้างถึงความเร็วให้ตรวจสอบสั้น ๆ …

เราเริ่มต้นสิ่งนี้ทั้งหมดด้วยการอภิปรายของวิธีการที่สำคัญมากระดับแรงจูงใจของคุณเองคือการประสบความสำเร็จ ของแผนกของคุณ ถ้าคุณเป็นคนที่กระตือรือร้นในแง่บวกและเป็นบวกคุณไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานของคุณเป็นได้ “ขั้นตอนการดำเนินการเพื่อความสำเร็จ” ของคุณแนะนำให้คุณพิจารณาการแก้ไขปัญหาต่างๆที่ทำให้คุณไม่ได้รับแรงกระตุ้นมากนัก

ถัดไปเราดูที่สามองค์ประกอบแรกในแผน:
1. สื่อสารแผนการของคุณกับพนักงานของคุณ รับจดทะเบียนบริษัท
2. มีส่วนร่วมมองเห็นได้และอยู่รอบ ๆ
และ 3. ชี้แจงความคาดหวัง

คุณทำตามขั้นตอนการดำเนินการที่กำหนดเป้าหมายสำเร็จตามขั้นตอนเหล่านี้หรือไม่? ฉันหวังว่า ‘เพราะถึงเวลาแล้วสำหรับขั้นตอนที่ 4 – 6

คอมโพเนนต์ # 4
แสดงว่าคุณใส่ใจ!

เสียงนี้เหมือนกับคำขวัญของ บริษัท บัตรอวยพรหรือไม่? อาจเป็นได้ แต่ก็ไม่เป็นไร – ฉันไม่ได้พูดถึงการแสดงตัวตนของพวกคุณอย่างอบอุ่นแบบไม่เลือนลาง มีวิธีที่คุณสามารถทำได้โดยไม่ทำให้พวกเขาคิดว่าคุณกำลังสูญเสียความคิดของคุณ ชอบฟังพวกเขา คิดถึงเรื่องนี้ – ไม่ได้มีน้ำหนักเท่าไหร่กับคุณเมื่อเจ้านายของคุณฟังคุณโดยไม่ต้องทำอีก 15 อย่างในเวลาเดียวกัน? และสิ่งที่เกี่ยวกับเมื่อเขาฟังและใช้ความคิดของคุณ ค่อนข้างเจ๋งเหรอ? ดีเช่นเดียวกับพนักงานของคุณ พวกเขาต้องการที่จะได้ยินและเข้าใจ และก็ขึ้นอยู่กับคุณเพื่อหาวิธีที่จะทำให้เวลานี้เกิดขึ้น

อีกวิธีหนึ่งที่คุณสามารถแสดงให้เห็นว่าคุณต้องดูแลอยู่ตลอดเวลาเพื่อช่วยพวกเขาเมื่อต้องการ เมื่อเราคุยกันครั้งล่าสุดตอนนี้คุณจะใช้เวลาอยู่ในแผนกของคุณเป็นจำนวนมากซึ่งเป็นที่ที่คุณต้องเป็นถ้าคุณจะเป็นประโยชน์กับพนักงานของคุณ ตอนนี้ฉันไม่ได้บอกว่าคุณควรใส่หมวกเด็กทารก แต่จะเสนอให้เข้าร่วมและช่วยให้พนักงานของคุณต้องใช้เวลา หลังจากที่พวกเขาฟื้นตัวจากอาการช็อกพวกเขาคิดว่ามันเยี่ยมจริงๆ

วิธีการต่อไปเพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณสนใจคือการแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณกำลังทำงานหนักเช่นเดียวกันหากไม่หนักกว่าที่เป็นอยู่ พนักงานของคุณไม่สามารถยืนหัวรูปและไม่สามารถเราใช่มั้ย? เพื่อให้ชัดเจนกับพวกเขาว่าคุณกำลัง busting ก้นของคุณเพื่อให้สิ่งที่เกิดขึ้น แต่โปรดอย่าพยายามทำให้เรื่องนี้น่ารำคาญเกินไป มีเส้นแบ่งระหว่างการบอกให้พนักงานรู้ว่าคุณกำลังทำงานหนักและบ่น / เป้อเย้อ คุณไม่ต้องการเสียงเหมือน whiner บาง
ใช่มั้ย? ดังนั้นเฝ้าดูมัน

องค์ประกอบ # 5
ส่งเสริมบรรยากาศของทีม

คนนี้เป็นเรื่องยาก พนักงานวันนี้ก็ดูเหมือนจะไม่ต้องการที่จะเข้าร่วมในเมื่อ bandwagon “ทีมจิตวิญญาณ” เก่า แต่ถ้ามีวิธีใด ๆ ที่คุณสามารถเกณฑ์ทหารของคุณทำมัน คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดนี้ ในการประชุมแผนกของคุณบอกพวกเขาว่าคุณต้องการให้ทุกคนมาร่วมกันและสร้างทีม บอกพวกเขาว่าคุณคาดหวังว่าพวกเขาจะทำงานร่วมกันและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ในตอนแรกพวกเขาจะแอบสบสนิท แต่หลังจากนั้นสักพักก็จะเริ่มคิดถึงเรื่องนี้

และทางเลือกสำหรับพวกเขาคืออะไร? พวกเขาได้รับใน bandwagon หรือพวกเขาได้รับทิ้งไว้ข้างหลัง เมื่อคุณพูดถึงการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยอดเยี่ยมคุณสามารถบอกได้ว่าคุณต้องการให้แผนกของคุณเป็นที่ที่ดีที่สุดในการทำงานใน บริษัท ดู “ทีม” ของคุณบ่อยๆ
จงซื่อสัตย์และให้พวกเขารู้ว่าคุณหมายถึงมันและคุณไม่ได้เป็นเพียงแค่การเป่าควัน นี้จะทำให้พวกเขารู้สึกว่าทีมรู้สึกตรงนั้น จากนั้นเมื่อคุณเริ่มใช้คอมโพเนนต์ทั้งหมดเจตนารมณ์ของทีมจะเริ่มปรากฏขึ้นอีก ตัวอย่างเช่นการใช้ความคิดบางอย่างของพวกเขาจะทำให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของโซลูชันและเป็นส่วนหนึ่งของทีม มันแสดงให้เห็นว่าคุณฟังและมีความสามารถในการ “ใหญ่” พอที่จะใช้สิ่งที่คุณไม่เคยคิด

และพยายามที่จะสร้างวิธีการบางอย่างเพื่อให้พวกเขารู้จักซึ่งกันและกันในการทำงานที่ดี ตัวอย่างเช่นคุณสามารถสร้างโปรแกรมบางประเภทที่สามารถกรอกข้อมูลบัตรที่พิมพ์ไว้ล่วงหน้าเพื่อมอบให้กับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้ได้งานที่ทำได้ดี บัตรจะมีข้อมูลเช่น:

ชื่อพนักงาน:

คำอธิบายของความสำเร็จ:

วันที่:

ส่งโดย:

จากนั้นเมื่อพวกเขากรอกข้อมูลเหล่านี้และเริ่มให้พวกเขาซึ่งกันและกันมากขึ้นของจิตวิญญาณของทีมจะเริ่มโผล่ออกมา ทุกคนชอบที่จะบอกว่า “Good Job” แม้จะมาจากเพื่อนร่วมงาน ให้พนักงานทุกคนส่งบัตรที่ได้รับไปให้คุณแล้วทำภาพวาดเดือนละครั้งสำหรับวันหยุดหรือรางวัลที่ดี นี้เป็นโปรแกรมที่น่าสนใจและคนรักมัน

และแน่นอนให้เครดิตเครดิตที่ครบกำหนด แบ่งปันเครดิตสำหรับความสำเร็จที่ทำโดยแผนกของคุณ ในทางใหญ่ – ในทางเสียงจริงๆ ขอให้มีคำถามที่คุณโดยตรงแอตทริบิวต์ความสำเร็จของแผนกของคุณกับพวกเขา!

คอมโพเนนต์ # 6
ทำให้เป็นกระบวนการที่คงที่!

นี่คือสิ่งที่ต้องทำ ใช่แผนการสร้างแรงจูงใจของพนักงานประเภทนี้ใช้เวลาและพลังงานมาก และจะดำเนินต่อไป แต่คุณต้องยอมรับว่านี่คือวิถีชีวิตของคุณในฐานะผู้จัดการ เมื่อคุณใช้คอมโพเนนต์และเริ่มใช้ประโยชน์จากเนื้อหาเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอแล้วพวกเขาจะกลายเป็นลักษณะที่สองของคุณ มันใช้เวลาสักครู่

ขณะที่คุณใช้เครื่องมือของคุณให้ความสนใจกับสิ่งที่กำลังทำงานและสิ่งที่ต้องปรับแต่ง ขอความเห็นจากพนักงานของคุณ จำไว้ว่าคุณควรจะทำมากของการฟังจากนี้ไป ถามพวกเขาว่าพวกเขาชอบโปรแกรมการรับรู้ของพนักงานในแผนกของคุณหรือไม่ ถามพวกเขาสำหรับวิธีที่จะทำให้มันดีขึ้นและมีความหมายมากขึ้น พวกเขารู้สึกว่าวิญญาณของทีมกำลังสร้างหรือไม่? ทำไม? สิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อให้ดีขึ้น? สมองจำนวนมากดีกว่าหนึ่งดังนั้นให้แน่ใจว่าจะเกณฑ์พวกเขาในกระบวนการ!

ไม่เคยมองไม่เห็นเป้าหมายของคุณในการมีพนักงานที่มีแรงบันดาลใจมากมีประสิทธิผลและมีความสุข – ความอิจฉาของ บริษัท เจ้านายของคุณจะขอบคุณคุณเนื่องจากความสามารถในการผลิตและผลงานที่เพิ่มขึ้น และหากยังไม่เพียงพอค้นหาบทความคู่สมรสและบุตรหลานของคุณจะขอบคุณคุณเนื่องจากการดำเนินงานของแผนกนี้ทำให้คุณรู้สึกถึงระดับความเครียดและคุณภาพชีวิตส่วนตัวของคุณ!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *