ปฏิทินแผนธุรกิจ

พัฒนาปฏิทินสำหรับวันที่เป้าหมายสำหรับ … ของ … วางแผนแยกตามส่วน 30 วันคือ … จำนวนเวลาที่จะทำให้แผนของคุณเสร็จสมบูรณ์ แผนธุรกิจส่วนใหญ่ใช้เวลา … ถึง 120 ชั่วโมงถึงค

พัฒนาปฏิทินสำหรับวันที่เป้าหมายเพื่อทำ
แผนธุรกิจให้เสร็จตามส่วนงาน 30 วันเป็นระยะ
เวลาพอสมควรที่จะทำให้แผนของคุณสมบูรณ์ แผนธุรกิจส่วนใหญ่ใช้เวลาประมาณ
40 ถึง 120 ชั่วโมง ให้เวลาสองสัปดาห์สำหรับผู้อื่นในการ
ทบทวนแผนและให้คำแนะนำแก่พวกเขาสำหรับการปรับปรุง
และอีกหนึ่งสัปดาห์เพื่อรวมการปรับปรุงเหล่านั้น
เข้ากับแผนธุรกิจของคุณและสำหรับการอ่านครั้งสุดท้ายและการพิสูจน์อักษร

คุณสามารถทำงานได้มากกว่าหนึ่งส่วนในแผนธุรกิจใน
เวลาเดียวกัน คุณสามารถวิจัยพูดการแข่งขันในขณะที่คุณเขียน
ส่วนอุตสาหกรรม

สมมติว่าคุณเริ่มแผนธุรกิจในวันที่ 1 ตุลาคมปฏิทินของคุณ
อาจมีลักษณะดังนี้:

1 ตุลาคม 1 วัน 1 เริ่มต้นแผนธุรกิจและแผนธุรกิจ
ความสำเร็จปฏิทิน

วันที่ 2 เริ่มต้นอุตสาหกรรมและตรวจสอบเศรษฐกิจ

วันที่ 4 ประวัติความเป็นมาที่สมบูรณ์ของแผนก บริษัท
คุณทราบข้อมูลส่วนใหญ่เกี่ยวกับประวัติความเป็นมา
ของ บริษัท ของคุณเองแล้ว ของการ
รวบรวมข้อมูลแก้ไขและขัดมัน
คุณอาจจะเขียนสิ่งนี้ในเวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมง

วันที่ 6 อุตสาหกรรมที่สมบูรณ์และเศรษฐกิจรีวิว

วันที่ 7 เริ่มต้นการวิเคราะห์การแข่งขันการวิจัย

วันที่ 9 การจัดการมาตราสมบูรณ์
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่รู้ที่ทีมผู้บริหารของพวกเขาจะเป็น
หรือสิ่งที่พวกเขามีช่องว่างในทีมผู้บริหารของพวกเขาดังนั้นนี้
ส่วนค่อนข้างง่าย

ส่วนรูปแบบธุรกิจที่สมบูรณ์ในวันที่ 10
อีกครั้งคุณควรให้คำจำกัดความที่ดีงามนี้โดย
กำหนดว่าคุณจะเริ่มธุรกิจ

วันที่ 11 เริ่มต้นการวิจัยเพื่อกำหนดราคาต้นทุนและ
กระบวนการสำหรับส่วนผลิตภัณฑ์

วันที่ 12 ส่วนผลิตภัณฑ์ / บริการที่สมบูรณ์ส่วน
ผลิตภัณฑ์มักจะเป็นหนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดสำหรับ
ผู้ประกอบการ

วันที่ 14 หมวดการแข่งขันที่สมบูรณ์
นี่เป็นส่วนแรกที่อาจเป็นเรื่องท้าทาย

คุณครึ่งวันผ่านไป 30 วันและ
ทำแผนธุรกิจของคุณเสร็จหกส่วนแล้ว

วันที่ 15 เริ่มต้นกำหนดตลาดและพยายามครั้งแรก
ที่การคาดการณ์ทางการเงิน

วันที่ 17 ส่วนปฏิบัติการการผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกที่สมบูรณ์หมวด
นี้ตัดและตากให้แห้งและไม่ยากที่
จะทำให้เสร็จ

วันที่ 18 ดำเนินการกำหนดตลาดต่อเริ่มกลยุทธ์การตลาด

วันที่ 20 ทำส่วนตลาดให้เสร็จส่วน
อื่นที่อาจเป็นความท้าทาย แต่มีเวลาสำหรับ
การแก้ไขหากจำเป็น

วันที่ 21 เริ่มต้นกลยุทธ์การตลาดและเริ่มปรับ
สมมติฐานรายรับสำหรับประมาณการทางการเงิน

วันที่ 22 กรอกข้อมูลในส่วนของความเป็นเจ้าของ
นี่เป็นส่วนที่ง่ายที่สุดของแผน

วันที่ 23 เริ่มต้นอย่างจริงจังบนสมมติฐานค่าใช้จ่ายสำหรับการ
คาดการณ์ทางการเงิน

วันที่ 24 ดำเนินการร่างฉบับแรกของ
ส่วนกลยุทธ์การตลาด

วันที่ 25 ตอนนี้คุณควรมีชิ้นส่วนทั้งหมดเพื่อให้มีการ
ฉายครั้งแรกที่สมจริง

วันที่ 26 ดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการตลาดอย่างละเอียดส่วน

วันที่ 27 จัดโครงสร้างการเงินให้เสร็จสมบูรณ์ จดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์

วันที่ 28 จุดแข็งและจุดอ่อนที่สมบูรณ์การพิสูจน์ขั้นสุดท้ายของทุก
ส่วน

วันที่ 29 ประมาณการการเงิน

วันสุดท้าย30 เขียนบทสรุปผู้บริหาร

วันที่ 31 ตุลาคมถึงวันที่ 30

15 พฤศจิกายน วันที่ 45 การทบทวนแผนธุรกิจเสร็จสมบูรณ์
21 พฤศจิกายน วันที่ 52 รอบชิงชนะเลิศแผนธุรกิจ

มีค้นหาบทความคุณเคยทำมันได้หรือไม่ แผนธุรกิจใน 30 วัน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *