การแทรกแซงวิชาชีพในธุรกิจครอบครัว

การแทรกแซงวิชาชีพในธุรกิจครอบครัว

การแทรกแซงระดับมืออาชีพใน
ธุรกิจของ

ครอบครัวการดำเนินธุรกิจของครอบครัวที่ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องยากกว่าการดำเนินธุรกิจนอกครอบครัว มีปัจจัยหลายประการ

ความขัดแย้งระหว่างคนรุ่นกับความต้องการเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ – อะไรคือเป้าหมายและวิธีการที่เราได้รับมี
ข้อมูลทางการเงินมักไม่ค่อยแพร่หลายไปแม้แต่ผู้บริหารระดับสูง (ครอบครัวและสมาชิกในครอบครัว) ดังนั้นจึงขัดขวางผู้บริหารที่แท้จริงอาจมีทักษะในการวางแผนเชิงกลยุทธ์การจัดทำงบประมาณต้นทุนการกำหนดราคา ฯลฯ
ธุรกิจของครอบครัวโดยทั่วไปจะมีปัญหารุนแรงมากขึ้น ในการสรรหาและรักษาผู้จัดการมืออาชีพที่ไม่ใช่ครอบครัวเนื่องจากความคล่องตัวและความก้าวหน้าที่สูงขึ้นมีข้อ จำกัด
พลวัตสำหรับการจัดการธุรกิจของครอบครัวที่ประสบความสำเร็จมีความเบลอและยากที่จะยืนยันได้ว่าเป็นธุรกิจของครอบครัวหรือครอบครัวธุรกิจแรกหรือไม่?
เนื่องจากธุรกิจของครอบครัวมีแนวโน้มที่จะมีลักษณะเป็นพ่อในลักษณะการบริหารมากกว่าธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ที่ไม่ใช่ครอบครัวมาตรฐานประสิทธิภาพมักไม่ค่อยมีการอธิบายหรือไม่มีอยู่จริงสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่
เนื่องจากข้อมูลการจัดการการดำเนินงานที่หายากหรือไม่มีอยู่จริงที่ปรึกษาภายนอกเช่นทนายความนักวางแผนด้านการเงิน CPA และที่ปรึกษาทางวิชาชีพอื่น ๆ พึ่งพาการรับรู้ถึงความเป็นจริงที่แพร่หลายมากขึ้นในเรื่อง “ว่าเป็นอย่างไร” แทนที่จะเป็น “ควรจะดีแค่ไหน” . นี่เป็นจุดขาดแคลนที่สำคัญเนื่องจากปลดทรัพยากรทางการค้าออกจากการให้บริการทั้งธุรกิจและครอบครัวรวมทั้งหากพวกเขาสามารถจัดการกับข้อมูลการดำเนินงานที่ถูกต้องแม่นยำและเป็นข้อเท็จจริงเกี่ยวกับธุรกิจได้อย่างทันท่วงที
พลวัตรการบริหารจัดการของธุรกิจของครอบครัวมักมีความยินยอมมากกว่าการกระทำหรือการปฏิบัติงาน ดังนั้นธุรกิจของครอบครัวโดยทั่วไปไม่สามารถตอบสนองต่อปัญหาและดำเนินการแก้ไขที่จำเป็นได้โดยเร็วที่สุดเท่าที่ธุรกิจของครอบครัวที่ไม่ใช่
อัตตาของผู้ประกอบการเป็นเช่นที่พวกเขารู้สึกมีความสามารถในการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง เพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถทำได้ดีกว่าคนอื่น ๆ มันเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะปล่อยไปไม่ว่าจะเป็นการมอบหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือขอความช่วยเหลือจากมืออาชีพแม้ว่าพวกเขาจะรู้ว่าความช่วยเหลือเป็นสิ่งจำเป็น
ค่าธรรมเนียมวิชาชีพมักเป็นเรื่องยากที่จะเสียค่าใช้จ่ายหรือคุ้มค่า ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งคือธุรกิจครอบครัวมีแนวโน้มที่จะชะลอการนำทรัพยากรระดับมืออาชีพไปจนกว่า “วัวเป็นเลือดและอยู่ในคลอง” ความคล้ายคลึงกันของตัวกรองน้ำมันเชิงพาณิชย์ Fram “คุณสามารถจ่ายเงินให้ฉันตอนนี้หรือจ่ายเงินให้ฉันในภายหลัง” เหมาะสำหรับสถานการณ์ทางธุรกิจของครอบครัวยกเว้นผลที่ตามมาอาจมีราคาแพงกว่าเมื่อความอยู่รอดของธุรกิจตกต่ำ
ธุรกิจของครอบครัวมีจุดมุ่งหมายน้อยเกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรและมาตรฐานการปฏิบัติงานประเภทอื่น ๆ ซึ่งจะช่วยให้ผู้อื่นและระบบการจัดการงานของธุรกิจสามารถอภัยโทษหรืออดทนได้มากขึ้น ด้วยความมุ่งมั่นในการสร้างความสามัคคีความสามัคคีและมิตรภาพ (ครอบครัวของเราทุกคนใน XYZ Corporation) CHANGE เป็นกระบวนการที่ยากลำบาก ทัศนคติเชิงทัศนคติเช่น “ทำไมต้องแก้ไขถ้าไม่เป็นไร” เหนือกว่าความยากลำบากในการรับรู้ความเปลี่ยนแปลง เห็นได้ชัดไม่เฉพาะในระบบการจัดการภายในของธุรกิจของครอบครัวเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงแหล่งข้อมูลมืออาชีพด้วย เช่นเดียวกับที่สมาชิกในทีมผู้บริหารได้รับผลกระทบจาก “หลักการปีเตอร์” เนื่องจากธุรกิจเติบโตขึ้นปัญหาเดียวกันนี้ส่งผลต่อทรัพยากรทางวิชาชีพเช่นการธนาคารกฎหมายและการบัญชี

แนวทางของเราเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแทนที่จะเป็นเหตุการณ์

ประสบการณ์ของเราในการรับมือกับปัญหาที่ไม่เหมือนใครที่เผชิญหน้ากับธุรกิจของครอบครัวแสดงให้เห็นว่าการแทรกแซงอย่างมืออาชีพควรได้รับการดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแทนที่จะเป็นการจัดงาน EVENT นี้จะเพิ่มผลประโยชน์และลดการบาดเจ็บของการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้เนื่องจากปัญหาของธุรกิจของครอบครัวโดยทั่วไปมีหลายมิติการแทรกแซงอย่างมืออาชีพควรได้รับการแนะนำให้ดีที่สุดในสถานการณ์โดยใช้วิธีการหลายขั้นตอนเพื่อหลีกเลี่ยงการกระจายตัวและการเสียเวลาและความพยายามที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปเมื่อใช้วิธีการแบบมิติเดียว .

ขั้นตอนแรกของกระบวนการแทรกแซงที่เราแนะนำโดยปกติจะรวมถึงการประเมินผลการดำเนินงานของธุรกิจ

มีโอกาสอะไรบ้างในแง่ของการเพิ่มประสิทธิภาพผลกำไรการควบคุมต้นทุนหรือการลดต้นทุน?
พารามิเตอร์การดำเนินงานของธุรกิจคืออะไรและการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนการดำเนินงานหรือโปรโตคอลการดำเนินงานอาจเพิ่ม ROI ของธุรกิจได้อย่างไร
ตัวเลือกใดบ้างที่พร้อมสำหรับการปรับปรุงสุขภาพของธุรกิจทั้งภายในและภายนอกตลาด?
การประเมินผลการปฏิบัติงานนี้ทำให้ธุรกิจของครอบครัวมีข้อเท็จจริงและความเป็นส่วนตัวซึ่งมักถูกบดบังโดยเจ้าของ / ผู้จัดการที่อยู่ใกล้กับปัญหามากเกินไป

ขั้นตอนที่สองจะรวมถึงการมีส่วนร่วมของธุรกิจของครอบครัวที่มีประสบการณ์ในการทำธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงในครอบครัว ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มุ่งเน้นการเปิดช่องทางสื่อสารที่เป็นไปได้ทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ควรสามารถอำนวยความสะดวกในแผนกลยุทธ์สำหรับธุรกิจและแผนยุทธศาสตร์สำหรับครอบครัวได้เช่นกัน

การจัดการกับระบบหนึ่ง ๆ และละเว้นคนอื่น ๆ เกิดขึ้นจากปัญหาที่อาจทำให้ธุรกิจของครอบครัวเกิดการทำลายตนเองได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับปัญหาในยุค

ขั้นตอนที่สามของวิธีการหลายวินัยมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบทางภาษีของการสืบทอด หากไม่มีการวางแผนที่เหมาะสมการสืบทอด (วางแผนหรือไม่ได้วางแผนไว้) อาจกลายเป็นภัยพิบัติด้านการเงินสำหรับทั้งธุรกิจและครอบครัว

บ่อยกว่าไม่ได้มีการวางแผนทางการเงินบางอย่างเกิดขึ้น แต่น่าเสียดายที่ความพยายามส่วนใหญ่เหล่านี้มุ่งเน้นเฉพาะในแต่ละบุคคลเท่านั้นคือเจ้าของ / ผู้ประกอบการ เป็นผลให้การวางแผนโดยทั่วไปไม่สมบูรณ์หรือมีเพียงการแก้ปัญหาตามลำดับมีส่วนร่วม

การวางแผนทางการเงินเพื่อการสืบทอดควรได้รับการพิจารณาจากมุมมองของการลดผลกระทบภาษีทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากการทดแทน แนวคิดนี้ช่วยในการพัฒนาวิธีการเชื่อมต่อและบูรณาการซึ่งเป็นแนวทางที่คำนึงถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของครอบครัวตลอดจนความต้องการในอนาคตของธุรกิจ

กระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่เพื่อรักษาธุรกิจของครอบครัวที่มีสุขภาพดีจะรวมถึงกลยุทธ์เช่นการจัดประชุมประจำปีหรือครึ่งปีของครอบครัวและการจัดตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาภายนอก

ควรสังเกตว่าผลประโยชน์ที่สำคัญประการหนึ่งของแนวทางทีมงานที่มีระเบียบวินัยนี้คือความสามารถในการแทรกแซงวิชาชีพ “ภายนอก” ให้กับธุรกิจของครอบครัวโดยเจตนามุ่ง แต่อย่างใด ถึงแม้ว่าจะมีการอ้างถึงส่วนต่างๆของกระบวนการนี้เพื่อช่วยให้กระบวนการนี้กระจ่างขึ้น แต่วิธีการแบบทีมที่มีระเบียบวินัยช่วยให้แต่ละส่วนสามารถรับมือได้พร้อม ๆ กัน

หากวิธีการนี้มีความสมเหตุสมผลให้โทรหาเราเพื่อให้เราสามารถพูดถึงรายละเอียดเกี่ยวกับสถานการณ์ของคุณและช่วยคุณในการกำหนดแผนการดำเนินการและตารางเรียนสำหรับการเริ่มต้นกระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง อุปสรรคที่ยากที่สุดที่จะเอาชนะคือการชะลอการคาดหวังว่าปัญหาจะหายไปหรือจะแก้ปัญหาด้วยตัวเอง ขณะที่ทอมวัตสันอดีตหัวหน้าของไอบีเอ็มมองว่านอนตายในน้ำและทำอะไรก็สะดวกสบายเพราะไม่มีความเสี่ยงบทความเด่นแต่เป็นวิธีที่ร้ายแรงในการจัดการธุรกิจ “

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *